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天下熙熙，皆为利来：天下襄襄，皆为利往。司迁先生在可《史记》里的表达很清晰：天下人为了利益而蜂拥而至，为了利益各奔东西。人非草木，孰能无情？我们都是凡夫俗子，在物欲横流的时代，谁人不为利益而奔波劳碌？然而，赚钱难，赚利义兼备的钱更难，赚可持赚的干净之钱更是难上加难，因此我们正需要有一个立场坚定、坚忍不拔的“干一番事业”的团队才能实现，而这个团队的核心力量和生存的保障就是：让客户提升价值，让公司获得效益，让员工当上老板。
一、让客户提升价值。我们的公司是做文体用品、办公设备生意的企业，我们时刻要牢记：顾客是我们的衣食父母 ，我们能为父母做些什么？怎样才能令其满意？国和公司应该让顾客认为跟我们做生意是物有所值的，是能让其人民币升值的。一是我们持供的商品必须是顺德区域内同行中最经济实惠，而质量保证，能满足客户要求的；二是我们的品种和配套必须是相对齐全的，我们的配送时间和速度，我们的售后服务必须迎合消费者的需求的。这样，我们在顺德区域内才具有优越的优惠比和竞争力，能让消费者拿出1分钱，买到1.2分钱的物品，而且认为是值得的。只有做到这样，我们的企业才有生存和发展的必要。
二、让公司获得效益。让客户的人民币升值，是否就意味着公司要走低价值道路？是否公司就没有效益？我们认为似是似非，是的是靠规模营销，可以降低营运成本，以批量取总利，走低价值路同样可以获得应得的合理利润；其二，企业上了规模，应该向产业链的上流和下流要效益，例如供货商的返点让利、客户服务的附加值增长；其三，品牌可以成为无形资产，为企业提供意想不到的利润，对国和文体公司走上贸工科的发展道路起有举足轻重的意义。因此只要企 业上规模，品牌上档次，公司自然可以获得丰厚的利润。
三、让员工当上老板。据一项调查表明：近处来自主创业的人其成功率只有6.7%，即100人创业只有6-7人能成功或持坚下去（以3年为期）。虽然成功率这么低，甚至很多创业成功的人都辞官归旧里，但还是有相当多的人漏夜赶科场，我们想这大概由于人的成功欲望太强了，抑或是我们的传媒对个别成功的宣传太多了，缺乏正面的引导。试问十年来离开国和自主创业的人群中，有谁是成功的？明知山有虎，偏向虎山行，这大概是大势所趋吧！或许叫做潮流。近年来我们一直在反思，李冰的都江堰为什么会成为留芳千古的佳作，而大禹的治水为什么以失败告终？我们做企业的为什么不能顺势而行，让员工成功地当上老板？思路决定出路，所以我们推崇和支持员工当老板的：一是让员工参与企业管理，让对企业有贡献的骨干员工和管理者享有股分（即股东之一，也是老板之一）；二是为公司服务三年以上的，有决心创业做同行生意者，公司给以物质及精神方面的支持，扶持其开办国和公司的加盟链锁店，以独立法人单位模式营运。我想这样也算是名正言顺的老板吧！
赚钱容易分钱难啊！不少企业都是失败在成功之后的，因为成功后企业内部很多人都会居功，自认为自己的工作是最重要的，贡献是最大的，但红花虽好，也要绿叶扶持，各个岗位都有其重要性和必要性，管理是一个闭环过程，各部门是缺一不可的。希望大家都有能换位思考，严以律已，以大局为重，合力推动国和公司的全速发展，相信实现“让员工成功地当上老板”的夙愿将是克日可待的！ | 
